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MATÉRIA DE CAPA – Edição
252 - Setembro de 2003
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| Crescimento a reboque da Petrobras por Flávio Bosco |
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A recessão econômica afetava os primeiros anos da
década de 80. A alta internacional dos juros era resultante
da crise de petróleo em 1979, e a alta dependência
de petróleo (85%) do País o deixou ainda mais vulnerável
aos condicionantes externos.
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| Esse período exibiu o revés do anterior, ou seja,
o “Contra-Choque do Petróleo”, que significou uma
queda acentuada nos preços do petróleo. A partir de
então, os preços internacionais deixaram de ser administrados
pela Organização dos Países Exportadores de Petróleo
– Opep, iniciando a chamada “Era do Consumidor”. No Brasil, após 21 anos de regime militar, a Nova República nascia em março de 1985. Para superar as dificuldades econômicas, o novo governo iniciou sua administração anunciando medidas de austeridade fiscal e monetária, algumas delas diretamente ligadas às atividades da Petrobras – como o congelamento de preços de derivados de petróleo. Essa crise econômica mundial provocou o engavetamento do projeto da construção de um pólo petroquímico em Itaguaí / RJ. O terceiro pólo petroquímico do país acabara de entrar em operação em Triunfo / RS, em 1982. A Petrobras, no entanto, seguia investindo firme. Com as bruscas elevações de preços do petróleo no mercado internacional, as despesas do país chegaram à casa dos US$ 10 bilhões, em 1981. Os investimentos em exploração e produção contribuiriam para reduzir a dependência externa. Nesses anos, a companhia encomendou US$ 13 bilhões em máquinas e equipamentos – 85% às empresas nacionais. Na área de refino, as unidades passavam por uma adaptação para atender à evolução do consumo de derivados. Surge então, o programa “fundo de barril”, visando transformar os excedentes de óleo combustível em derivados mais nobres. Dessa década, consta a entrada em operação da última refinaria construída pela Petrobras – a Revap, em São José dos Campos, em 1980. Em mar, o desafio era produzir em lâminas d’água cada vez maiores. É criado, em 1986, o Programa de Inovação Tecnológica e Desenvolvimento Avançado em Águas Profundas – Procap para viabilizar a produção em lâminas d’água superiores a 1000 metros. Nesse ano, é consolidado o pioneirismo na exploração em lâminas superiores a 1.200 metros e a produção a cerca de 400 metros – o que constituía recorde mundial. “Era um projeto extremamente ambicioso pois, na época explorávamos petróleo na faixa dos 150 metros, e queríamos chegar aos 1.000 metros. Foi um sucesso e a Petrobras, hoje, é tida como líder nessa área”, conta Armando Guedes Coelho. Dois anos depois a Petrobras batia seu próprio recorde, com a entrada em produção do campo de Marimbá, em lâmina d’água de 492 metros. “Isso foi um pioneirismo dos engenheiros do Departamento de Produção. Fomos agregando valor tecnológico e atingimos a vanguarda em águas profundas”, comenta o presidente da Associação dos Engenheiros da Petrobras, Fernando Siqueira. Em 1985, navios de posicionamento dinâmico permitiram a perfuração em cotas batimétricas cada vez maiores e logo, nos primeiros poços, foram descobertos os gigantes Albacora (400 a 1.000 metros) e Marlim (700 a 1.200 metros), com os turbiditos se afirmando como os principais reservatórios das bacias da Plataforma Continental Brasileira. Naquele ano é realizada a primeira completação submarina sem a utilização de mergulho humano, em lâmina d’água de 383 metros – mergulho comercial não ultrapassa 300 metros. Com a acelerada informatização da Petrobras, ganhou força a idéia de fortalecer o processamento sísmico doméstico, inclusive com a compra de supercomputadores. A companhia já utiliza a tecnologia da sísmica tridimensional de maneira rotineira, otimizando tempo e custos desde a descoberta até o desenvolvimento dos campos. A exploração na Bacia de Campos foi caracterizada pelo aumento substancial da aquisição sísmica 3D, com a utilização de navios de fontes e cabos múltiplos que, conjuntamente com a interpretação sísmica interativa, otimizou a delimitação dos campos descobertos e os estudos de reservatório. Importantes descobertas de óleo em carbonatos são noticiados na Bacia de Santos. A indústria local deu um “salto de modernidade” para atender aos desafios impostos pelas mais diversas variáveis ligadas à construção, instalação e operação. Em pouco tempo, a indústria nacional recuperava a participação nas encomendas da Petrobras – chegando ao recorde histórico de 93% das compras da companhia serem realizadas no país, ao final da década de 1980. Em terra, boas notícias chegavam da Amazônia: em 1988 entrava em operação o campo de Urucu – um marco histórico das atividades da Petrobras na região. A descoberta respondeu a uma antiga indagação, mostrando, afinal, que havia petróleo comercial, de excelente qualidade, e associado ao gás, na Amazônia. Para escoar esse óleo, produzido em pleno coração da Amazônia, foi necessário montar um estrutura especial, a cargo do Dtnest, numa região sem estradas, em que os rios eram praticamente desconhecidos até a chegada da Petrobras na região. O projeto de desenvolvimento de Urucu foi condicionado, assim, pelas limitações de escoamento, conduzindo a Petrobras a fazer, na prática, a história da navegação dos rios Tefé e Urucu. Cerca de 3 mil barris diários de óleo eram extraídos de três poços e processados numa pequena estação coletora. Foi construído um oleoduto de cinco quilômetros, entre essa estação e o rio Urucu. Balsas de pequeno porte levavam o óleo até a cidade de Coari, às margens do rio Solimões. Ali se realizava o transbordo para balsas maiores, que transportavam o óleo até a Refinaria de Manaus – Reman. Nessa etapa, o gás natural produzido associado era queimado. No campo internacional, a Petrobras expandiu suas atividades para outros cenários: Mar do Norte, Golfo do México, Colômbia, Equador e Argentina. Ao final da década a produção diária atingiu a casa dos 675 mil barris, tornando-se o terceiro maior produtor da América Latina, atrás apenas de México e Venezuela – a Petrobras alcançara a meta diária de produção de 500 mil barris antes do prazo estabelecido. Por esta época, o Próálcool começa a ser questionado. O modelo energético que vinha sendo favorável enquanto os preços de petróleo mantinham-se elevados, começa a ser colocado em cheque. Quando a oferta de petróleo em todo o mundo tornou-se mais ampla e, por conseqüência, os preços do produto começaram a cair, mantendo-se até os dias atuais num nível significativamente mais baixo, deu-se a derrocada da produção alcooleira no Brasil, que foi reforçada ainda pela falta do combustível no mercado interno. Assim, tornou-se evidente que o Pró-álcool fora erigido como um portentoso edifício sobre uma base frágil pois os custos de produção envolvidos eram elevados e os produtos oferecidos são poucos. Nos últimos seis anos da década, a Petrobras passa pela mão de seis diferentes presidentes. A questão ambiental A década de 1980 é marcada também por acidentes – entre os quais a explosão da Piper Alpha, no Mar do Norte, deixando 167 mortos, e o acidente com o petroleiro Exxon Valdez – símbolo internacional de agressão ambiental. Também o Brasil viu a “bruxa” rondar suas atividades em agosto de 1984, quando 37 trabalhadores morrem afogados e outros 17 ficam feridos na explosão de uma plataforma da Petrobras na Bacia de Campos. Em Cubatão, o vazamento de 700 mil litros de gasolina de um oleoduto provoca um incêndio na favela da Vila Socó, com a morte de 93 pessoas. O ano de 1988 registra, na verdade, vários acidentes, como o incêndio que destruiu a plataforma de Enchova, na Bacia de Campos. Na indústria química, um vazamento de gás na unidade da Union Carbide em Bhopal, Índia, acelera as decisões das multinacionais em implantar a cultura de responsabilidade. No Canadá surge então o “Responsible Care”, que no Brasil recebe o nome de “Atuação Responsável”. Já no final dos anos 80 o apelo ecológico começa a tomar conta de empresas petrolíferas e o Brasil se destaca pela Petrobras dedicar grande quantidade de recursos ao treinamento e à educação ambiental. Em São Sebastião / SP, é criado o centro de combate à poluição no mar. Recursos também são direcionados ao desenvolvimento de tecnologias específicas de proteção ambiental e melhoria da qualidade dos combustíveis. Toda a sua gasolina é isenta de chumbo tetraetila. No final da década de 1980, a Petrobras pulveriza os excedentes de suas ações. O esforço de maior transparência foi obtido, principalmente, através da adequação do balanço da empresa às normas contábeis norte-americanas, preparando a companhia brasileira para o lançamento de novos tipos de papéis no mercado de capitais norte-americano. A venda de 34% dos 85% de ações ordinárias que o governo detém na companhia marcam a entrada da Petrobras na década de 90. |
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Ed. 252 - setembro de 2003
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NA EDIÇÃO IMPRESSA
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Petro&Química - Edição
252
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